强化专业管理 显著降低运费

来源:http://www.beijingwl.com.cn 发布时间：2016-03-02 点击数:

 

　　创新管理方法  激发运营活力
　　2015年初，唐钢物流公司引导各基层单位学习运用先进管理经验，大力推进管理创新，激发企业运营活力。
　　该公司建立了覆盖全员的绩效指标体系，对每名员工工作绩效实施客观评价，有效调动了干部职工的创新活力和创造热情。
　　机修车间作为首批基层试点单位，推行了“工时积分制”绩效管理，开启了员工“希望之窗”。该车间员工赵鹏说：“我是电制组的一名电工，车间推行这种绩效考核，原以为对我的岗位绩效有影响，不过，现在发现自己在做好每台机车电器系统故障维修的基础上，还可以通过对更换下来的电器部件修旧利废增加工时积分，实现了自己收入增加和企业降低维修成本双赢!”
　　通过对标引入“吨钢设备检修费用”理念，该公司在设备管理上采取了整合库存、消化机旁备件、压减外委等一系列措施，使机车检修费、铁路备件费环比分别降低了592万元和1183万元。同时，该公司推行“三位一体”设备管理模式，强化动态监测，重点整治曲线、道岔；改变传统的外委外雇做法，依靠各单位力量，自主完成铁路沿线排水沟大面积清淤，有效改善了设备运行环境。 
　　强化专业管理 显著降低运费
　　唐钢物流公司强化物流管控体系建设，一年来，“制度管人、流程管事”的专业化物流管控体系逐渐形成，促进了物流业务优化、管理创效能力提升。2015年，该公司管理创效收入环比增加2254万元，比目标增收1253万元。
　　一年来，该公司铁前和铁后两个攻关组，以深入挖掘每一项物流业务潜力为导向，创造性地开展工作，取得了令人瞩目的专业化管控成果。
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