降低成本和增加利润的任务

来源:www.beijingwl.com.cn 发布时间：2013-09-25 点击数:

    国美系北京鹰房地产控股有限公司(以下简称“鹰”)在沉默中经过多年的工作在国美电器零售业务为支点,大举进军房地产。鹰计划全国二三线城市远离城市土地质量,15 - 20公里建立几个大型物流仓储中心。同样,作为公司的强劲的竞争对手,苏宁几乎同时一种重要的手段来国美。9月12日,苏宁正式启动公共平台开放的云业务战略计划,在这个计划,未来希望在全国建立超过300苏宁广场将线下上海到北京物流实体连锁的核心部分的开放平台。分析指出,从最初的光在传统家电零售商、房地产转型成一个概念的追寻者的“新地产”、“美国和苏联”这两个老对手打斗的背后,源于极力大数据时代,电力和云概念的颠覆性创新,导致传统的盈利模式和出现的消费体验,消费者需求多样化和升级。房地产不仅是降低成本和增加利润的任务,是纳入工业链的零售商,参与生产经营的新服务链接,这是一个史无前例的模式变化。虽然国美和鹰是雄心勃勃,但是与主要竞争对手苏宁、速度看似缓慢跳动。平台作为苏宁的房地产,苏宁房地产业务现在已经覆盖了一个大型的上海到北京物流购物中心,电气旗舰店、五星级酒店、甲级写字楼、酒店式公寓、物流仓储基地等多种形式,特别是在商业地产领域的野心,将对战万达集团。苏宁房地产土地储备3000万平方米,约800万平方米的商业土地储备计划建设。

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