需求速率越高，订货批量就越大

来源:http://www.beijingwl.com.cn/newsL/1405041.html 发布时间：2014-05-04 点击数:

定量订货法1．定量订货法原理所谓定量订货法指当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行补充订货的一种库存管理方式，定量订货法又叫做连续订货法、订货点控制、固定订货量系统。这种库存控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存数量，所以有时又称为连续库存检查控制法。在定量订货法中，供应链主要可划分为两种类型当库存降到某个库存水平时就发出订货信息，我们将发出订货时的库存水平称为订货点。订货点不能定得太高，如果太高，库存量过大，占用资金就大，导致库存费用上升，成本增加；同样，订货点不能定得过低，如果过低，则可能导致缺货，一方面增加缺货成本，一方面导致对客户的服务水平下降。(1)影响订货点确定的主要因素①需求速率。需求速率就是货物需求的速率，用单位时间内的需求量d，来描述。显然，需求速率越高，订货点也越高。②订货提前期。订货提前期是指从发出采购订单开始到收到货物为止所需要的时间长度，以TK表示，TK值的大小取决于路途的远近和运输工具速度的快慢。  ③安全库存。安全库存是指为了防止货物发生短缺而设置的库存，以Q。表示。

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(2)订货点的确定  订货点的确定方法要根据不同的情况来分析：在客户需求速率和订货提前期都稳定不变的情况下，不需要设置安全库存，即Qs=o。此时：订货点=订货提前期×需求速率即：R=TKxd。2．经济订货批量的确定所谓订货批量就是每一次订货的数量。订货批量的多少，不仅直接影响库存量和库存成本的高低，而且直接影响货物供应的满足程度。因此，订货批量要合理。使供应链缺乏市场竞争力订货批量大小的主要影响因素有两个：一是需求速度。需求速率越高，订货批量就越大。二是经营费用。费用的高低，对订货批量有影响，经营费用低，订货批量可能就大，反之，订货量就小。在定量订货中，对每一个具体的品种而言，每次订货批量都是相同的，所以对每个品种都要制订一个订货批量，通常是以经济订货批量作为订货批量。http://www.beijingwl.com.cn/newsL/1405041.html

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