物流管理的内容和范围分类

来源:www.beijingwl.com.cn 发布时间：2014-04-14 点击数:

物流管理的内容包括:
(1)对物流活动诸要素的管理,包括运输、储存等环节的管理;
(2)对物流系统诸要素的管理,即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理;
(3)对物流活动中具体职能的管理,上海到北京物流主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
现代物流管理的最终目标是降低物流成本，提高物流服务的质量。
1）物流成本的定义与构成
物流过程中的各项业务活动所占用和消耗的货币费用，即为物流成本。
为进行物流成本的计算，首先应对物流成本的构成进行分析。按不同的角度，物流成本的构成有不同的分类。
如：按照物流的范围分类，物流成本可分为供应物流费，企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物流费。
按照支付形态的不同分类，物流成本可分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、委托物流费等。
按照物流的功能物流成本可以分为物品流通费、信息流通费、物流管理费。
2）物流成本控制
成本控制是指在物流活动过程中，按照规定的标准调节影响成本的各种因素，以将企业各项耗费控制在计划范围以内。
成本控制的基本原则有：
（1）企业成本的日常管理应坚持统一领导和分级、归口管理相结合。
（2）以财会部门为中心，上海到北京物流使其与物流部门的日常成本管理密切结合，对各项成
物流作业系统
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5本费用的核算均有人及时负责。
（3）做到一般控制与重点相结合。
（4）严格执行成本开支范围，防止乱挤成本的现象发生。
成本控制的基本工作程序包括：

（1）制订成本标准
（2）监督成本的形成
（3）及时纠正偏差

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